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第一，与第三方相比，买方更注重两个环节：目标市场和核心竞争力分析、企业发展战略和实现路径分析。

其次，在并购的选择上；一、战略和目标除了商业可行性分析，买方还非常重视法律可行性分析。

再次，在尽职调查过程中，买方会在关注基础事项的同时初步确定交易结构，并在后续的交易结构设计和并购谈判过程中灵活调整交易结构。

第四，在并购方面。在并购交易中，买方也非常注重政治、公共关系和宽大处理。在并购之前。一次谈判，买方要积极做好准备，包括卖方信誉的调查、卖方策略和预期的预测、交易目标价的预设、备选方案的制定、谈判筹码的预测、谈判成本的确定等。在并购过程中。一次谈判，买方要熟练运用谈判技巧，采取同时整体解决多个问题的谈判模式，促使买卖双方通过利益交换实现双赢，减少谈判陷入僵局的可能性。如果在合并谈判中存在分歧，或有支付条款将是缩小双方分歧的好选择。

第四，在并购方面。在并购交易中，买方也非常注重政治、公共关系和宽大处理。在并购之前。一次谈判，买方要积极做好准备，包括卖方信誉的调查、卖方策略和预期的预测、交易目标价的预设、备选方案的制定、谈判筹码的预测、谈判成本的确定等。在并购过程中。一次谈判，买方要熟练运用谈判技巧，采取同时整体解决多个问题的谈判模式，促使买卖双方通过利益交换实现双赢，减少谈判陷入僵局的可能性。如果在合并谈判中存在分歧，或有支付条款将是缩小双方分歧的好选择。